Информационно-логистический центр «Аэроград» предоставляет консалтинговые услуги крупным грузовым операторам и терминалам.
По завершении проведения консалтингового анализа бизнес-процессов клиента мы предоставляем список рекомендаций по усовершенствованию производственных процессов, повышению эффективности работы, оптимизации и развитию компании.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
Предназначен для руководящего состава предприятия. Цель данного вида консалтинга – составить полное представление о текущем положении дел и определить, каким образом можно повысить рентабельность, снизить издержки и оптимизировать внутреннею систему управления.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
Находится в прочной связке с управленческим, являясь по сути его продолжением. Главная задача стратегического консалтинга — разработка эффективной поэтапной стратегии ввода изменений, без которой не представляется возможным решить существующие проблемы и обеспечить стабильное развитие компании.
Консалтинг в сфере IT-технологий представляет разработку эффективных решений по внедрению цифровых технологий в различные процессы производства с целью улучшения выполнения задач. Это может быть разработка уникального ПО, тестирование эффективности имеющегося технического и программного оснащения.
Даёт свою оценку кадровому составу, обнаруживает проблемы внутренней коммуникации между отделами.
Анализ имеющихся процессов и текущего положения компании, эффективности внутреннего взаимодействия между ее подразделениями. Всестороннее изучение деятельности компании, оценка ее работы, проектов, требующих больших вложений, и оценка инвестиционных рисков, темпов роста прибыли или, напротив, динамики убыточности предприятия.
Мы проводим предварительный аудит для предоставления заключения по основным направления: